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热扩钢管调整风潮再起 河南钢企重组举步维艰

时间:2012-11-17 14:59:44

 

“引水鼓炉,冶铁造器。”在北魏《水冶志》中,就曾记录过安阳县水冶镇悠久的冶铁历史。
  凭借钢铁工业巨大产值规模,水冶镇在2008年河南省经济社会发展百强乡镇排行榜中,连续5年蝉联“河南第一镇”。
  正是得益于当地丰富的铁矿资源和庞大的市场需求,安阳当地不仅孕育了像安钢集团这样的龙头国企,也为民营企业提供了大展拳脚的发展空间,“小作坊”式的钢厂繁盛成长,林立其间。
  然而,在当今全国新一轮钢铁产业整合大潮中,民企林立的水冶镇在产业政策和市场寒冬的双重挤压下,陷入空前的生存危机。
  其实,这只是一个缩影。安阳钢铁(5.16,0.00,0.00%)业已占全省生产规模的三分之二,他们的生存之痛也折射出河南钢企的真实生态。
  如今,河南钢企正在行业重组的道路上举步维艰,在转型的十字路口面临生死考验。
  “河南第一镇”转型
  林立的烟筒、巨大的高炉、一座座加工炼铁厂,在水冶镇方圆10公里的范围内,随处可见。
  “这里有全省最大的民营钢铁企业群,最鼎盛时期公司有数百家之多。”某钢企负责人赵子亮回忆着自己12年前从无锡老家搬迁到水冶创办炼钢厂的景象。
  赵凭借着胆大敢闯的拼劲,很快在行业内站稳脚跟,“当时,行业利润高,很多投资者大建钢厂,钢铁企业遍地开花。”
  冒进的结果,让安阳钢铁业持续了十余年的繁华。
  不过,随着经济增长方式的转变,小钢铁企业风光不再。2005年,按照国家产业政策和环保要求,河南省开始重拳整治,关停产能落后的钢铁企业。
  以安阳县为例,该县近几年便关停并转了100多家小钢铁企业,200立方米以下炼铁高炉、30平方米以下烧结机、20吨转炉或电炉等落后设备悉数被关闭淘汰。
  如同2005年的整治风暴,4年后的2009年,河南钢铁业再次掀起了产业调整风潮。
  按照《河南省钢铁产业调整振兴规划》要求,将打造河南安阳新型制造产业聚集区,依托安钢集团、沙钢永兴、凤宝钢铁等重点企业,形成河南省最大的现代化钢铁生产基地,钢的生产规模达到全省的三分之二。
  按照河南省政府要求,“将省内淘汰落后产能腾出的发展空间集中用于安阳水冶地区,建设现代化的钢铁生产基地,发展区域市场需求的各种精品钢材。”
  “虽说淘汰落后产能、行业兼并重组也是钢企必经的过程,但也不是一蹴而就的,还需引导企业推行装备大型化改进等技术改造,调整产业结构。”安阳市发改委副主任陈永生说。
  由于钢铁是当地支柱产业,地方政府大力整治时的复杂心态可以想见。
  “上大压小、淘汰落后产能虽已成为钢铁行业的宏观调控主基调,但再也不能挫伤企业生产的积极性,不能盲目开刀,只能政策引导。”安阳县水冶镇企业办有关负责人坦言,当地政府面临的压力不但未减,反而更重了。
  重组的困惑
  眼下,当地政府已经出牌,关于钢铁产业规划的初步思路已有了眉目。
  “我们正在拟一个区域性(钢材)2000万吨的方案,但这只是一个初步的思路,现在大型的企业还没有提出具体的规划,需了解钢企自身的情况,才能最终定案。”陈永生说,政府希望能依托大型企业进行联合重组,提高区域整体实力。
  重组的号角虽已吹起,但河南钢企中的权重角色反而按兵不动。
  “目前安钢正在通过技术升级来实现自我突破,而重组要占用一定量的资金来消化收购企业的债务和低产能设备,此外,河南钢企正处于淘汰落后产能阶段,而经过洗牌后的企业才更具投资价值。”安钢集团一位不愿意透露姓名的人士说。
  而安阳当地最大的民营钢企——沙钢永兴钢铁似乎也不再延续其2007年跨地域重组的豪情。
  待沙钢集团将河南安阳永兴钢铁并入旗下后,在河南市场再无涉猎,对重组之事也是小心谨慎。
  永兴钢铁有限公司副总经理杜文华道出了其中顾虑,“虽然,省政府和安阳市都拟定相关行业规划,但内容框架还处于粗线条,把新型制造产业聚集区做多大,通过什么方式来支撑,都还是未知数。”
  “行业重组是以企业为主导,或是以政府为主体,还没有明确,这必然使企业制定自身发展思路时显得绑手绑脚。”河南省钢铁工业协会高级顾问孙光华说,一旦确定具体规划方案,政府要为企业提供服务,更多是把行业交给市场。
  就在龙头企业静默之时,民营钢企已经开始了暗战,进行收购与反收购。
  “一些先天不足,实力弱的企业,正在四处寻找靠山,将固定资产纳入他人名下,自己只享有投资收益权,而颇具实力的民营钢企也想把盘子迅速做大,增加未来与大企业重组谈判的砝码。”赵子亮说。
  探寻出路
  其实,早在2006年,安阳县当地华诚、锦熔、兴冶、汇丰和恒昌等5家钢企自发联合重组,延伸生铁、钢坯、线材、铸管的产业链,力寻脱困之道。
  不过,该组合抱团取暖的愿望并未实现,仅运作一年就分崩瓦解了。
  “从严格意义上讲,他们只是业务合作,在技术和生产经营上没有融合,当然无法形成规模效益和技术装备优势。”河南希旺钢铁有限公司总经理尹永彬表示。
  而在当年,尹永彬和公司选择了另一条路,在林州投建一家原煤加工厂。
  “贸易商没有库存是不行的,但库存越大,亏损也越大,现有的投资回报率已经无法满足,很多企业也在想办法搞副业,寻找新的利润增长空间。”尹永彬表示。
  这一说法也得到业内人士的认同。
  “现在一些实力雄厚的钢企也纷纷另立投资项目,削减钢材投资规模,虽然安阳有一定的产业基础,但在经过多轮的行业调整后,并没有抓住做大做强的机会,逐步陷入了资源紧缺和技术落后的境地。”在赵子亮看来,附加值低、规模小、工艺设备差已成为河南民营钢企的通病。
  “现在很多民营企业是背负一身债,在市场需求低迷的情况下,又有哪家企业有接盘重组的实力?”赵子亮有了转行的准备。
  另一现实,经过多年开采,安阳本地铁矿石已渐稀少,绝大多数需从外采购。河南深居内陆,运费成本高,物流已成为制约钢铁企业发展的重要因素。
  眼下,国家鼓励钢铁企业联合重组、支持大型钢企向集团化发展已成为必然趋势。“现在全国在进行行业整合运动,河南钢企在寻求重组自救的同时,被他人收购也是意料之中。”中国钢材贸易网分析师靳卫峰说。
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